Мы предлагаем различные программы определения психофизиологического состояния сотрудников и коллектива. В результате прохождения программы предоставляется индивидуальное портфолио по каждому сотруднику.

Программа 1. Экпресс — оценка психофизиологических особенностей сотрудников и коллектива

В ходе изучения выявляются такие факторы как “эмоциональное истощение», «деперсонализация» и «профессиональные достижения» сотрудников.

Эти знания позволяют проводить измерение авторитета формального и неформального лидеров для перегруппировки людей в командах так, чтобы снизить напряженность в коллективе, возникающую из-за взаимной неприязни некоторых членов группы.

 

Программа 2. Стандартная форма изучения сотрудников и коллектива

Результат:

Система изучения важнейших индивидуально-психологических характеристик сотрудников, особенностей их предпочтений, мотивации, стилей поведения.

В ходе программы выявляются такие факторы как “эмоциональное истощение», «деперсонализация» и «профессиональные достижения» сотрудников.

Дополнительно: оценивается поведение в конфликтных ситуациях, определяется социальная желательность, нонконформизм, склонность к риску, импульсивность, агрессивность, склонность к делинквентному (криминальному) и аддиктивному (зависимому) поведению.

В направлении изучения коллектива проводится:

1. измерение степени сплоченности  -разобщенности в группе;
2. выявление соотносительного авторитета членов группы
3. обнаружение внутригрупповых подсистем, сплоченных образований, во главе которых могут быть свои неформальные лидеры.

Эти знания позволяют проводить измерение авторитета формального и неформального лидеров для перегруппировки людей в командах так, чтобы снизить напряженность в коллективе, возникающую из-за взаимной неприязни некоторых членов группы.

Программа 3. Углубленная форма изучения психофизиологии сотрудников и коллектива.

В ходе программы выявляются такие факторы как “эмоциональное истощение», «деперсонализация» и «профессиональные достижения» сотрудников.

Исследование не только показывает типичную реакцию на конфликт, но и объясняет, насколько она эффективна и целесообразна, а также дает информацию о других способах разрешения конфликтной ситуации.

При помощи этих знаний можно просчитать исход любого конфликта с данным сотрудником.

Также проводится анализ поведения, направленного на преодоление каких-либо норм и правил. Изучается волевой контроль поведенческих проявлений эмоциональных реакций, который, в значительной мере является характеристикой, определяющей формы и способы проявления девиантных установок.

Проводится оценка нервно-психического напряжения, оценка текущего психоэмоционального состояния, работоспособности и мотивации. Оценка удовлетворенности работой. Дополнительно: оценивается поведение в конфликтных ситуациях.

В направлении изучения коллектива проводится:

1. измерение степени сплоченности-разобщенности в группе;
2. выявление соотносительного авторитета членов группы
3. обнаружение внутригрупповых подсистем, сплоченных образований, во главе которых могут быть свои неформальные лидеры.

Эти знания позволяют проводить измерение авторитета формального и неформального лидеров для перегруппировки людей в командах так, чтобы снизить напряженность в коллективе, возникающую из-за взаимной неприязни некоторых членов группы.

Результаты программ

Данные, полученные в ходе изучения сотрудников и коллектива по всем программам, позволяют провести налаживание деловой коммуникации и устранение проблем в общении между сотрудниками; развитие лидерских качеств и реализацию потенциала лидеров; снижение сопротивления персонала изменениям, проводимым в компании; разрешение конфликтов в коллективе и создание благоприятной рабочей атмосферы; создание системы удержания и привлечения лучших профессионалов и разработку оптимальных планов личностного развития и построения карьеры для сотрудников. Данный инструмент позволяет определить преобладающий в конкретной команде (отделе, проектной группе) тип и понять, какие из дихотомий представлены в ней в меньшей степени. Иными словами, диагностика позволит выявить причины имеющихся сложностей и устранить их с помощью тренинговых, мотивационных и коррекционных программ, которые предоставляются дополнительно на основании полученных данных. Такие программы являются авторскими и разрабатываются ведущими тренерами, HR — специалистами и психологами непосредственно для команды в целом и каждого сотрудника в отдельности, с учетом профиля компании и задач, обозначаемых Заказчиком, а также выделяемых в ходе диагностики.

Результаты исследований позволяют избежать таких негативных последствий как:

• возникновение внутри групповых, межличностных и межгрупповых конфликтов (в случае несовпадения интересов);
• текучесть кадров;
• неэффективное использование отдельных работников;
• сложность разработки долговременных стратегических планов взаимодействия между отдельными подразделениями многофункциональных организаций и др.

 

Результаты исследований позволят сотрудникам:

• Проанализировать свой собственный стиль поведения и общения в разных ситуациях, а также сравнить его со стилями поведения и общения других людей
• Выявить сильные стороны и области для дальнейшего развития
• Выработать рекомендации по повышению личной эффективности каждого сотрудника, улучшить качество коммуникации
• Понять преимущества и сильные стороны различных предпочтений
• Подобрать практический ключ к развитию собственной индивидуальности и др.